貴社の状況と目的に合わせた、3つのサポートプランをご用意しています。
経営顧問（壁打ち・相談役）
経営上の悩みや意思決定の壁打ち相手として、定期的にミーティングを行います。
客観的な視点と実際の経営経験をもとに、的確なフィードバックを提供します。
月次ミーティング
（オンライン・対面）
経営課題の
ヒアリングと整理
意思決定
サポート・助言
経営指標の
モニタリング
月額 10,000円〜（企業規模により設定）／ 上限 100,000円（税別）
事業計画の立案・伴走支援
現状分析から始まり、実現可能な事業計画の策定と、計画実行の伴走支援を行います。
計画を「絵に描いた餅」で終わらせません。
現状分析・
課題整理
中期経営計画・
事業計画の策定
KPI設定と
進捗管理
月次レビューと
計画修正
実行支援・
チームビルディング
月額 100,000円〜（企業規模により設定）／ 上限 500,000円（税別）
COO代行（プロジェクト支援）
特定プロジェクトや経営変革に際し、COOとして経営者の右腕・左腕となり、
組織全体を動かす支援を行います。
プロジェクト全体の
設計・推進
部門横断的な
マネジメント
幹部・スタッフへの
コーチング
業務プロセスの
改善・標準化
新規事業・
組織改革の推進
月額 200,000円〜（プロジェクト規模により設定）／ 上限 1,000,000円（税別）
まずはお気軽にご相談ください。貴社の状況をお聞きした上で、最適なプランをご提案します。